BabyCharts v1.0

Всю работу в BabyCharts v1.0 направлении BabyCharts Babylon v7.5.2 r3 v1.0 были выполнять консультанты, поэтому BabyCharts v1.0 их ухода никто не смог продолжить процесс.

Через BabyCharts v1.0 месяцев управление BabyCharts v1.0 пришлось внедрять повторно; остальные команды были заинтересованы в успехе и обучении . Возникающие технические BabyCharts v1.0 быстро решались совместными усилиями.

В каждом BabyCharts v1.0 проекте отсутствовал риск перекладывания ответственности на другое подразделение и риски по взаимодействию с другими подразделениями при внедрении нового процесса. Также отсутствовали риски по интеграции процессов и инструментов между собой. После успешного завершения мини проектов в течение нескольких месяцев процессы были дополнительно адаптированы, распространены на другие проекты и подразделения и интегрированы BabyCharts v1.0 собой по мере необходимости.

Еще один очень интересный и необычный проект — быстрое внедрение офшорного процесса тестирования.

Исходные данные: американская компания — разработчик ПО.

Необходимо внедрить процесс функционального тестирования; плановая длительность проекта — месяц. Разделение обязанностей в процессе после его внедрения: компания заказчик предоставляет ПО и планы тестирования, а специалисты компании консультанта осуществляют тестирование и предоставляют его результаты.

Основной упор при быстром внедрении : четкое разделение работ в процессе тестирования.

Определение форматов обмена данными и сроков реализации. Четкое планирование; минимизация тренингов, так как внедрение большей частью выполнялось из России с минимальным количеством командировок.

Разница во времени требовала высокой четкости при взаимодействии и точного определения процесса и регламентов. Компания заказчик начала быстро получать эффект за счет использования на большинстве работ процесса внешних специалистов, имеющих необходимые навыки. Первоначальная стоимость проекта была снижена, поскольку не было необходимости закупать все средства автоматизации на начальном этапе. После подтверждения эффективности тестирования на основе быстрого внедренного процесса с использованием внешних специалистов американская компания постепенно подключила к процессу тестирования собственных специалистов и получила большую независимость от внешних тестировщиков и возможность развития процесса тестирования. Залогом успеха в проектах Back4WinXP v3.6.0.0 быстрого внедрения являются опыт консультанта, предоставляющего готовые решения на основе накопленного мирового и своего собственного опыта, и готовность заказчика следовать советам консультанта, доверять его опыту и квалификации.

В случаях, когда заказчик оговаривает для себя особое положение, с самого начала выдвигает требования к глубокой переработке предлагаемых процессов BabyCharts v1.0 основе своих пожеланий, зачастую не подтвержденных практикой, — о быстром внедрении можно забыть.